企业规划制定自己的战略，决定着发展方向，影响企业的发展速度，也关乎企业的成败。在商战中，战略的正确制定，会为企业树立优势旗帜，引导企业走向成功。我们今天见证的那些品牌奇迹，无一不是有着超凡的战略决策。
对任何一家企业而言，战略都是决定命脉的。企业该如何确定战略？在日益变化剧烈的市场环境中，又该如何调整战略呢？
从传统经验来看，企业定制战略，需要整合多方信息，根据优势资源，瞄准市场，规划蓝图。但互联网革命后，时代已经刷新，在竞争更加激烈，跨行业激战愈演愈烈的市场“新常态”下，企业战略需要更为敏捷高效的一套商业逻辑。大数据则是必然选择。利用大数据思维和云计算技术，企业战略会更加科学理性，毕竟当今市场就是由各个行业的巨量数据构成，分析市场就是分析数据，可以为企业精准匹配最佳DNA，帮企业在战略层面做出最优决策。
资源向来是企业战略定制的关键因素，企业战略自然是要建立在自身优势资源基础上。在传统经验方面，一般企业的核心资源往往是技术专利、特殊的产品或市场渠道等，可谓复杂多样，五花八门。但随着市场经济的大幅跃进，企业的核心资源正在趋于重叠，同质化严重。而人才资源作为一个越来越受关注的要点，正在成为每一家企业最重要的资源。21世纪什么最贵？人才！技术、资金、产品、渠道等等，都需要人才来发挥，没有合适的人才，融资越多，惹祸越大、跌倒越惨。已经有数不清的血淋淋的现实摆在眼前。
将人才资源与企业战略高度融合，大数据为依据，全面量化，推导出企业的优势战略。企业战略是企业的中枢神经，人才则是企业的血液和能量，只有将能量与中枢紧密结合，才能在这个快速变革的市场上发挥出敏捷强劲的竞争力。
