作为一名企业的管理者和决策者，是否具备以下八大特质无论对个人的管理还是企业未来的发展来说都是至关重要的。
品德最重要
调查发现，很多领导人都将品德视为首要特质，品德包括正直、诚实、信用等。当内线交易、企业弊案频传时，领导人的品德关系着股价的荣枯，鸿海集团董事长郭台铭、台积电董事长张忠谋对此都深信不疑，所以他们用人也特别强调品德。将于2008年退休的台湾首富郭台铭曾公开表示接班人的三条件：品德最重要，其次要有责任心，及要有工作意愿。
将公司摆第一
很多领导人相当重视责任感。责任感是个人对自我的要求，完成应该达成的任务。郭台铭说他不喜欢管理人，但是会用责任严格要求部属将事情做好，而一位有责任感的人，是不需要别人管理;长荣集团总裁张荣发、广达计算机董事长林百里都认为，有责任感的领导人才会将公司的长远发展摆在第一优先;经营之神王永庆也表示，领导人才有责任感会将事情做完整、有始有终。
广纳雅言，接受挑战
自信也是老板们重要的选项。自信的人通常了解自己、喜爱自己，也有自己的主张，对一家快速成长的企业来说，自信的领导人才愈多，成长的速度会更快，因为自信的人，敢用比他能干的人，也有信心接受挑战。
勇于尝试与改变
做事做人积极热情的人，通常能创造机会，也能勇于面对挑战，这也是企业需要的领导人才特质。
看到未来
具前瞻性是指有能力设定或选出一个值得向往的目标，做为团队共同追求的理想、愿景。通常愈高阶的领导人才，愈需要具备前瞻性。
挑战旧习惯
身处变化多端与多元的挑战，领导人也需要创新，打破原来的游戏规则或商业模式，或一步一步挑战旧习惯，才能改变现况，累积小赢成大赢。
追求更大的成就
企图心则是追求成就的自我驱动力量，空有企图心不够，还要有格局与视野，才能创造舞台，也要具备在舞台演出的能力。
根据价值观立下判断
果决，来自于有清楚的价值观，能分出孰轻孰重，当产生冲突或危急时，能够立下判断。
