慕思寝室用品有限公司总裁姚吉庆：我们要整合创新，整合全世界的技术和资源。我们有一个不同的观念，我们老讲中国制造，（现在）中国制造其实就是伪命题，应该叫全球制造。
文｜周夫荣
三星手机爆炸事件，让安卓机皇宝座摇摇欲坠，也给了中国制造业一记警醒。中国制造正遭遇双面挑战：产能过剩下的供给侧结构性改革，将淘汰大批落后产能；新的需求在产生，如何去满足消费者的新需求？此外，中国制造在国际市场上的低端形象有待改变。
随着经济的发展，中国制造面临很多问题，制造业的产能已经在很多行业过剩，转型升级已经无法回避，迫在眉睫。这些年来从中央到地方都强调需要转型升级，在成本高企、市场低迷和消费升级的大背景下，中国制造如何升级？中国制造如何运用大数据、云计算及人工智能技术？中国制造的2025计划，路该怎么走？
在2016（第十五届）中国企业领袖年会上，姚吉庆分享了自己的观点。
制造业转型究竟难在哪？
在 “公司改变中国•直播论坛:解码中国制造2025”论坛中，慕思寝室用品有限公司总裁姚吉庆表示，中国制造面临三个主要问题：第一是人力成本越来越高，过去中国制造成本有优势，在全球市场所向披靡，但现在土地成本、人力成本皆升高；第二，人口红利已经没有了；第三，当很多企业要求转型的时候，才发现其品牌不足以支撑，如何打造品牌又成为未来一个最重要的难题。
供给侧改革大背景下，研究真正的市场需求和产品，是制造业企业新的发展准星。目前来看，有更多的产品，更多的服务，这些基础的东西，是满足不了企业的转型升级的，这是最关键的问题。要寻找出适应于当前中国自身需求的产品和应用，使得产品和需求先满足中国市场的需求。
对此，姚吉庆提出了三点建议。第一不能做常规的产品，要找出消费者的潜在需求，从原点开始，开发一个颠覆性的产品。如苹果手机，突破常规的发展，不仅带动了苹果的发展，还带动了很多智能产品的发展，这有别于过去的手机。第二，技术的冲击，对于中国企业来讲，核心技术方面在全世界比较薄弱，要努力突破，获得核心竞争力。第三是信息化水平，现在是工业4.0时代，制造水平的提升不能一步一步地走，要有新的信息起点，马上跟国际接轨。
去年，这个床垫制造商做了一件事，跟法国一家企业合资控股。后者在法国有94年的历史，在软床行业做奢侈品产品，他们的技术和生产线比较先进。姚吉庆通过这种方式提升了公司的技术水平、制造水平。
慕思诞生之前，床垫行业在全球范围内已经有100多年的历史，在中国市场也有几十年的历史，从硬板床到软床都是标准化的，每个人睡的床垫都可以用一个标准来处理，没有太大的分别。床垫市场在全球几乎被三大主力品牌垄断。而在中国有上千家品牌，价格从几百块到一千块、两千块不等，品质良莠不齐，完全是一片血色红海。
慕思选择这个时候进入床垫行业，看上去完全没有市场机会。他们开始研究市场，以颠覆的姿态进入行业。姚吉庆说，他们发现有40%、50%的企业家都睡不好，解决睡眠问题是个需求点。他们做了一套健康睡眠系统，以保证睡眠质量，“这个系统出来以后，在全世界是第一个。”
苹果开发产品时，一个苹果6的诞生带动了绕大半个地球一圈的产业，但仍有核心的技术和模式。为了进一步满足新的需求，姚吉庆称，他们在整合创新，整合全世界的技术，开展全球制造。一个是设计师资源，设计团队从国外引进，使用全球设计师。
第二是，集合技术资源，“提出私人定制健康系统的时候，软床行业或者床垫行业，跟量身定制没有一点关系。首先要考虑人体功能学、智能化的测试技术，这些都是跨行业的，都不在中国，我们在欧洲整合了很多这样的公司。可以把人每个部位的数据都测出来，然后去匹配我们的数据，匹配出适合消费者的系统。”第三个，慕思整合的是制造，欧洲最大的特点是做一个配件，能坚持做70年、80年，但是就是不做整合，中国人不同，只要做完电池，电动汽车就出来了，能做完轮胎整个汽车就出来了，这个正好是中国企业的机会。他们整合欧洲40多个供应商使企业完成整个制造。通过技术资源整合、设计师整合和制造整合，慕思开发出颠覆性产品，为用户提供极致体验。正如姚吉庆讲的：“慕思卖的不仅仅是一套寝具，不仅仅是睡眠系统，更重要的是卖一个健康睡眠的生活方式。”
在各企业都急于转型升级、寻找新模式的今天，慕思的成功或许能提供借鉴经验。
